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	<title>Comments on: A marriage made in heaven, I think&#8230;.</title>
	<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/</link>
	<description>folksonomy.com</description>
	<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 15:47:34 +0000</pubDate>
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		<item>
		<title>By: EwS</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27694</link>
		<dc:creator>EwS</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 07:17:14 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27694</guid>
		<description>Enxebee, no estoy del todo de acuerdo.... porque no puede haber una cooperativa de 200.000 cooperativista que dure cien años. Hay algo en el valor de la elegancia (y la ingenieria lo sabe muy bien, mira los puentes) y las empresas (los imperios) caen porque son monstruos inmanejables. Al igual que Paul Grahan con su lenguaje de los cien años (http://www.paulgraham.com/hundred.html que sigue obsesionado con que es el Arc, aunque bueno...) basandolo en pocos principios muy recombinables y elegantes creo que una empresa (un imperio, una cooperativa) crea un problema que puede solucionarse con la elegancia. Piensa que ahora los principios de asociacion de cualquier compañía son de arriba a abajo, se supone que compartes los principios con toda la cadena de mando cuando entras en una empresa (la imágen de las corporacione japonesas cantando el himno de la empresa) pero tiene que ser necesariamente asi? es la asamblea de una cooperativa el mejor modo de organización y redistribucion de los recursos o puede darse el hecho de que cada cooporativista vaya "por su lado" y la cosa funcione? Piensa que no es tan raro que exista heterogeneidad en una empresa (no creo que flickr comparta los mismos objetivos que yahoo, por poner un ejemplo cercano, y basa su existencia en otro conjunto de reglas, otra oficina y otro orden de reparto de recursos) solo estoy diciendo que a lo mejor ahi (con lo que estamos empezando a aprender sobre comportamiento emergente y la extension de las tareas de los empresados a los usuarios) esta la solucion del problema.

My 2 cents :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Enxebee, no estoy del todo de acuerdo&#8230;. porque no puede haber una cooperativa de 200.000 cooperativista que dure cien años. Hay algo en el valor de la elegancia (y la ingenieria lo sabe muy bien, mira los puentes) y las empresas (los imperios) caen porque son monstruos inmanejables. Al igual que Paul Grahan con su lenguaje de los cien años (http://www.paulgraham.com/hundred.html que sigue obsesionado con que es el Arc, aunque bueno&#8230;) basandolo en pocos principios muy recombinables y elegantes creo que una empresa (un imperio, una cooperativa) crea un problema que puede solucionarse con la elegancia. Piensa que ahora los principios de asociacion de cualquier compañía son de arriba a abajo, se supone que compartes los principios con toda la cadena de mando cuando entras en una empresa (la imágen de las corporacione japonesas cantando el himno de la empresa) pero tiene que ser necesariamente asi? es la asamblea de una cooperativa el mejor modo de organización y redistribucion de los recursos o puede darse el hecho de que cada cooporativista vaya &#8220;por su lado&#8221; y la cosa funcione? Piensa que no es tan raro que exista heterogeneidad en una empresa (no creo que flickr comparta los mismos objetivos que yahoo, por poner un ejemplo cercano, y basa su existencia en otro conjunto de reglas, otra oficina y otro orden de reparto de recursos) solo estoy diciendo que a lo mejor ahi (con lo que estamos empezando a aprender sobre comportamiento emergente y la extension de las tareas de los empresados a los usuarios) esta la solucion del problema.</p>
<p>My 2 cents :)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: enxebree</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27641</link>
		<dc:creator>enxebree</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 09:39:02 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27641</guid>
		<description>Imagina una cooperativa, con pocos integrantes y un objetivo común y unificado, todo bajo un gobierno consensuado. ¿Hasta que punto es factible que esa cooperativa siga creciendo sin que las nuevas personas que se vayan incorporando no rompan con esa unidad y diverjan del objetivo inicial? 

Yo el problema que veo es que cuanto más crezca, la única manera de mantener la cultura, los objetivos y el gobierno de la empresa intactos es reducir las diferencias individuales,  ya que aunque las primeras personas de la empresa tuvieran una afinidad muy grande, es imposible que tal afinidad tienda al infinito ... creando para ello roles específicos... como si fuéramos una colonia de hormigas... pero el problema que veo es que aunque el hombre se capaz de integrarse en un rebaño, también es  individualista, pues tiene conciencia... y no hay nada más individualista que nuestros defectos: codicia, egoísmo, ambición... al final se crearían grupos en torno a objetivos más afines que al común inicial por simple tendencia natural... al mismo tiempo que nuestros defectos empezarían a corromper la unidad como una manzana podrida corrompe al resto... 

Lo veo como una tendencia natural... y el ansia de poder y de reconocimiento por encima de la masa, como aspectos positivos y negativos de la misma necesidad de reforzar nuestro ego, acaban siempre rompiendo esa unidad inicial y creando jerarquías, grupos, lideres, sumisos, rebeldes... es ley de vida...

La única manera que veo de conseguir algo parecido a lo que comentas seria que la empresa estuviera gobernada por maquinas... y aún así seria imposible, pues estas carecen de creatividad... y si las dotamos de IA para conseguirla, es imposible que no las contaminemos con nuestros defectos, llegando al mismo punto de partida... 

Uff.... es un terreno pantanoso y lleno de senderos el tema... 

Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Imagina una cooperativa, con pocos integrantes y un objetivo común y unificado, todo bajo un gobierno consensuado. ¿Hasta que punto es factible que esa cooperativa siga creciendo sin que las nuevas personas que se vayan incorporando no rompan con esa unidad y diverjan del objetivo inicial? </p>
<p>Yo el problema que veo es que cuanto más crezca, la única manera de mantener la cultura, los objetivos y el gobierno de la empresa intactos es reducir las diferencias individuales,  ya que aunque las primeras personas de la empresa tuvieran una afinidad muy grande, es imposible que tal afinidad tienda al infinito &#8230; creando para ello roles específicos&#8230; como si fuéramos una colonia de hormigas&#8230; pero el problema que veo es que aunque el hombre se capaz de integrarse en un rebaño, también es  individualista, pues tiene conciencia&#8230; y no hay nada más individualista que nuestros defectos: codicia, egoísmo, ambición&#8230; al final se crearían grupos en torno a objetivos más afines que al común inicial por simple tendencia natural&#8230; al mismo tiempo que nuestros defectos empezarían a corromper la unidad como una manzana podrida corrompe al resto&#8230; </p>
<p>Lo veo como una tendencia natural&#8230; y el ansia de poder y de reconocimiento por encima de la masa, como aspectos positivos y negativos de la misma necesidad de reforzar nuestro ego, acaban siempre rompiendo esa unidad inicial y creando jerarquías, grupos, lideres, sumisos, rebeldes&#8230; es ley de vida&#8230;</p>
<p>La única manera que veo de conseguir algo parecido a lo que comentas seria que la empresa estuviera gobernada por maquinas&#8230; y aún así seria imposible, pues estas carecen de creatividad&#8230; y si las dotamos de IA para conseguirla, es imposible que no las contaminemos con nuestros defectos, llegando al mismo punto de partida&#8230; </p>
<p>Uff&#8230;. es un terreno pantanoso y lleno de senderos el tema&#8230; </p>
<p>Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: enxebree</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27630</link>
		<dc:creator>enxebree</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 08:58:58 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27630</guid>
		<description>Yo lo veo francamente difícil, lo del solucionar el problema, creo que es inherente a la condición humana... 

Normalmente los grandes imperios (de lo que sea) crecen o bien por una ambición desmedida o por una evolución natural. En el primer caso siempre se sigue la misma pauta, la huida hacia delante, con todas las consecuencias... en el segundo caso, lo normal es que el crecimiento sea demasiado precipitado... y es bastante frecuente que llegado un punto, ambos modelos converjan... y al final, siempre acaba sucediendo lo mismo, el colapso... la historia está llena de ejemplos...

Hay excepciones, seguro... pero misteriosamente los únicos imperios que han sobrevivido a todos los demás, durante más tiempo, son los irracionales de la fe.... creo que ellos si que han dado con la clave para perdurar en el tiempo, el adoctrinamiento desde edades tempranas... todos los demás, acaban sucumbiendo porque acaban perdiendo su propio sentido y la gente acaba encontrando objetivos nuevos en los que creer... 

Al fin y al cabo, las empresas, los gobiernos... son becerros de oro a los que se adora durante algún tiempo... pero al final, como todas las religiones animistas, acabamos cambiando de ídolos, como cuando crecemos y dejamos de ser jóvenes y cambiamos de héroes...

Aunque me joda reconocerlo, los que se han revelado como maestros en el arte de perpetuar imperios, son los artífices de los dioses únicos y todopoderosos... que han sabido seducir a nuestro lado más irracional, el de los miedos... y al fin y al cabo, también son empresas, quizás las más antiguas del mundo...

Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo lo veo francamente difícil, lo del solucionar el problema, creo que es inherente a la condición humana&#8230; </p>
<p>Normalmente los grandes imperios (de lo que sea) crecen o bien por una ambición desmedida o por una evolución natural. En el primer caso siempre se sigue la misma pauta, la huida hacia delante, con todas las consecuencias&#8230; en el segundo caso, lo normal es que el crecimiento sea demasiado precipitado&#8230; y es bastante frecuente que llegado un punto, ambos modelos converjan&#8230; y al final, siempre acaba sucediendo lo mismo, el colapso&#8230; la historia está llena de ejemplos&#8230;</p>
<p>Hay excepciones, seguro&#8230; pero misteriosamente los únicos imperios que han sobrevivido a todos los demás, durante más tiempo, son los irracionales de la fe&#8230;. creo que ellos si que han dado con la clave para perdurar en el tiempo, el adoctrinamiento desde edades tempranas&#8230; todos los demás, acaban sucumbiendo porque acaban perdiendo su propio sentido y la gente acaba encontrando objetivos nuevos en los que creer&#8230; </p>
<p>Al fin y al cabo, las empresas, los gobiernos&#8230; son becerros de oro a los que se adora durante algún tiempo&#8230; pero al final, como todas las religiones animistas, acabamos cambiando de ídolos, como cuando crecemos y dejamos de ser jóvenes y cambiamos de héroes&#8230;</p>
<p>Aunque me joda reconocerlo, los que se han revelado como maestros en el arte de perpetuar imperios, son los artífices de los dioses únicos y todopoderosos&#8230; que han sabido seducir a nuestro lado más irracional, el de los miedos&#8230; y al fin y al cabo, también son empresas, quizás las más antiguas del mundo&#8230;</p>
<p>Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: EwS</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27626</link>
		<dc:creator>EwS</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 08:35:42 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27626</guid>
		<description>Algun dia alguien solucionara el problema de la escalabilidad de empresas y del manejo de los flujos de informacion y de control que se crean cuando una compañia  sobre pasa un cierto humbral ... uno sospecha que el tema tiene que ver muy cercanamente con que las empresas dejen de ser dictaduras (o jerarquias brutales) y empiecen a experimentar con estructuras mas reticulares.... Lo pienso y lo discuto mucho por la empresa con la que trabajo pero sera interesante ver que pasa cuando un monstruo como Msft-Yhoo se vea en un mercado superagil como el de Internet... como decian en news.yc ¿Cuandas Startups podria Msft haber comprado con 44 mil millones?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Algun dia alguien solucionara el problema de la escalabilidad de empresas y del manejo de los flujos de informacion y de control que se crean cuando una compañia  sobre pasa un cierto humbral &#8230; uno sospecha que el tema tiene que ver muy cercanamente con que las empresas dejen de ser dictaduras (o jerarquias brutales) y empiecen a experimentar con estructuras mas reticulares&#8230;. Lo pienso y lo discuto mucho por la empresa con la que trabajo pero sera interesante ver que pasa cuando un monstruo como Msft-Yhoo se vea en un mercado superagil como el de Internet&#8230; como decian en news.yc ¿Cuandas Startups podria Msft haber comprado con 44 mil millones?</p>
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	<item>
		<title>By: enxebree</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27625</link>
		<dc:creator>enxebree</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 08:20:20 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27625</guid>
		<description>Si, conozco ese articulo, el del menú de salida, lo leí en su momento. Me pareció kafkiano, pero al mismo tiempo demasiado familiar, he visto cosas muy parecidas (por desgracia). Así que creo entender muy bien el ecosistema MS.

Si, a mi también me parecía una estupidez lo de ese articulo, más que nada porque el choque entre las dos culturas de empresa seria brutal. Y aunque estoy seguro que aunque muchos de los desarrolladores de MS verían con buenos ojos abrazar nuevas ideas, los mediocres que hayan escalado puestos de responsabilidad siguiendo al pie de la letra los comics de Dilbert, conseguirán echar por tierra cualquier esfuerzo en ese sentido. La conjura de los necios.

Además MS ha demostrado que solo sabe hacer caja con un way of life que no encaja ni con calzador en Yahoo! (la vuelta de Yang es la confirmación de ello). No veo forma de que ambas consigan una sinergia. Más que simbiosis, me decantaría por el canibalismo.  Al mismo tiempo que Google ha sido la primera en congeniar el etéreo mundo de la red con la forma de hacer negocios de MS... y cuanto más caja hace, más se aleja de aquel "Don't be evil" Si MS canibaliza a Yahoo!, le dan vía libre a Google... y esta puede llegar a batir todos los récords de MS...

MS es un gigante, demasiado grande y con demasiado lastre e inercia. Estoy convencido que ha llegado a un punto sin retorno, carecen de la habilidad de Apple para reinventarse a si misma, son demasiado orgullosos y tienen una clara carencia de ideas propias. Es como un elefante que quisiera patinar sobre hielo, pero que por nada del mundo estaría dispuesto a ponerse a dieta y entrenar un poco antes de meterse en el lago, el piensa que no necesita que nadie le enseñe nada. Entonces, torpe y lento, acaba dando con el cuelo en el hielo una y otra vez... pero con el problema añadido, de que con su peso, el hielo se resquebraja cada vez más... y un día fatídico, se sumerge en las aguas heladas sin entender que demonios ha ocurrido... 

O pega un golpe de timón muy fuerte (al estilo de Sun, por ejemplo) o el barco de MS va directo a la tormenta perfecta... el que Gates se vaya dejando la empresa en manos de Ballmer, me parece como si el primero  (que siempre fue más avispado) supiera cuando hay que abandonar el barco a tiempo, y el segundo es de los que se hunden con él... 

No os suena esta situación a algo? RIAA, Discográficas... mientras unas van cayendo y otras aún se mantienen poderosas, lo cierto es que son gigantes de barro que no dan más que palos de ciego... así veo a MS... sigue siendo un coloso, pero piernas sobre las que se erige, cada vez tiemblan más...

Times are changin'... es ley de vida...

Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Si, conozco ese articulo, el del menú de salida, lo leí en su momento. Me pareció kafkiano, pero al mismo tiempo demasiado familiar, he visto cosas muy parecidas (por desgracia). Así que creo entender muy bien el ecosistema MS.</p>
<p>Si, a mi también me parecía una estupidez lo de ese articulo, más que nada porque el choque entre las dos culturas de empresa seria brutal. Y aunque estoy seguro que aunque muchos de los desarrolladores de MS verían con buenos ojos abrazar nuevas ideas, los mediocres que hayan escalado puestos de responsabilidad siguiendo al pie de la letra los comics de Dilbert, conseguirán echar por tierra cualquier esfuerzo en ese sentido. La conjura de los necios.</p>
<p>Además MS ha demostrado que solo sabe hacer caja con un way of life que no encaja ni con calzador en Yahoo! (la vuelta de Yang es la confirmación de ello). No veo forma de que ambas consigan una sinergia. Más que simbiosis, me decantaría por el canibalismo.  Al mismo tiempo que Google ha sido la primera en congeniar el etéreo mundo de la red con la forma de hacer negocios de MS&#8230; y cuanto más caja hace, más se aleja de aquel &#8220;Don&#8217;t be evil&#8221; Si MS canibaliza a Yahoo!, le dan vía libre a Google&#8230; y esta puede llegar a batir todos los récords de MS&#8230;</p>
<p>MS es un gigante, demasiado grande y con demasiado lastre e inercia. Estoy convencido que ha llegado a un punto sin retorno, carecen de la habilidad de Apple para reinventarse a si misma, son demasiado orgullosos y tienen una clara carencia de ideas propias. Es como un elefante que quisiera patinar sobre hielo, pero que por nada del mundo estaría dispuesto a ponerse a dieta y entrenar un poco antes de meterse en el lago, el piensa que no necesita que nadie le enseñe nada. Entonces, torpe y lento, acaba dando con el cuelo en el hielo una y otra vez&#8230; pero con el problema añadido, de que con su peso, el hielo se resquebraja cada vez más&#8230; y un día fatídico, se sumerge en las aguas heladas sin entender que demonios ha ocurrido&#8230; </p>
<p>O pega un golpe de timón muy fuerte (al estilo de Sun, por ejemplo) o el barco de MS va directo a la tormenta perfecta&#8230; el que Gates se vaya dejando la empresa en manos de Ballmer, me parece como si el primero  (que siempre fue más avispado) supiera cuando hay que abandonar el barco a tiempo, y el segundo es de los que se hunden con él&#8230; </p>
<p>No os suena esta situación a algo? RIAA, Discográficas&#8230; mientras unas van cayendo y otras aún se mantienen poderosas, lo cierto es que son gigantes de barro que no dan más que palos de ciego&#8230; así veo a MS&#8230; sigue siendo un coloso, pero piernas sobre las que se erige, cada vez tiemblan más&#8230;</p>
<p>Times are changin&#8217;&#8230; es ley de vida&#8230;</p>
<p>Saludos</p>
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	<item>
		<title>By: EwS</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27617</link>
		<dc:creator>EwS</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 06:44:49 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27617</guid>
		<description>enxebee: me parece especulaciones, hay tres cosas (a grosso modo) por las que una empresa compra a otra : marca, gente y producto (o tecnologia), Msft parece que compra los dos primeros. 

Hay mucha gente en Y! que dejara la empresa para fundar otras empresas o llamar a la puerta de sitios como google (con una cultura mas o menos similar), msft como dice Ballmer en su carta abierta promete dar jugosos paquetes a quien se quede pero no veo descabellado que intenten "suavizar" el choque cultural prometiendo cosas como las que promete el articulo. Es decir, si fueran cierto los rumores (que por el articulo no lo parece) serian mas bien destinados a los de dentro, para no perderlos. 

Ahora bien, msft se vera con dos marcas, dos motores de busqueda, dos correos, dos sistemas de mensajeria instantanea, las posibilidades que les quedan son : 

1. mantener la marca (lo que hace una marca cuando compra una mejor vista, como hizo Y! con flickr -que les salio bien- o goog con picasa)
2. no destruirla e integrarla, aunque a largo plazo o bien la marca comprada moriria por falta de recursos o serian tan similares que terminarian asimilandose del mismo modo (yahoo con altavista)
3. destruirla (como hizo yahoo cuando compro overture, google  con dejanews o con keyhole)
4. comersela viva

Tendemos a pensar que las empresas tienen una cabeza (Sergei, Smith, Yang) que puede que sea cierto a nivel administrativo (mas o menos, esta el board) pero no lo es a nivel de desarrollo o integracion de producto. Una empresa del tamagno de msft es un bicharracho tan complejo, llevo de cargos medios y de flujos de informacion y burocracia que las posibildides que veo sea que o bien yahoo se mantiene como marca independiente durante un tiempo determinado (porque los empreados de yahoo se planten y digan que o eso o se piran) o se la terminen cargando en el mismo flujo de papeleo que se cargo vista. 

Hay un articulo muy bueno (si me dais tiempo lo busco) que escribio uno de los diseñadores del menu de salida (hibernacion, etc) de windows vista y que dado la cantidad de burocracia que tuvo que aguantar en la compañía, no pudo realizar su trabajo en menos de un año. Esa misma gente y esos mismos product-managers son los que van a tener la tarea de integrar la cultura y los productos de yahoo con los suyos. 

(ahora si que he parecido un profesor de empresa)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>enxebee: me parece especulaciones, hay tres cosas (a grosso modo) por las que una empresa compra a otra : marca, gente y producto (o tecnologia), Msft parece que compra los dos primeros. </p>
<p>Hay mucha gente en Y! que dejara la empresa para fundar otras empresas o llamar a la puerta de sitios como google (con una cultura mas o menos similar), msft como dice Ballmer en su carta abierta promete dar jugosos paquetes a quien se quede pero no veo descabellado que intenten &#8220;suavizar&#8221; el choque cultural prometiendo cosas como las que promete el articulo. Es decir, si fueran cierto los rumores (que por el articulo no lo parece) serian mas bien destinados a los de dentro, para no perderlos. </p>
<p>Ahora bien, msft se vera con dos marcas, dos motores de busqueda, dos correos, dos sistemas de mensajeria instantanea, las posibilidades que les quedan son : </p>
<p>1. mantener la marca (lo que hace una marca cuando compra una mejor vista, como hizo Y! con flickr -que les salio bien- o goog con picasa)<br />
2. no destruirla e integrarla, aunque a largo plazo o bien la marca comprada moriria por falta de recursos o serian tan similares que terminarian asimilandose del mismo modo (yahoo con altavista)<br />
3. destruirla (como hizo yahoo cuando compro overture, google  con dejanews o con keyhole)<br />
4. comersela viva</p>
<p>Tendemos a pensar que las empresas tienen una cabeza (Sergei, Smith, Yang) que puede que sea cierto a nivel administrativo (mas o menos, esta el board) pero no lo es a nivel de desarrollo o integracion de producto. Una empresa del tamagno de msft es un bicharracho tan complejo, llevo de cargos medios y de flujos de informacion y burocracia que las posibildides que veo sea que o bien yahoo se mantiene como marca independiente durante un tiempo determinado (porque los empreados de yahoo se planten y digan que o eso o se piran) o se la terminen cargando en el mismo flujo de papeleo que se cargo vista. </p>
<p>Hay un articulo muy bueno (si me dais tiempo lo busco) que escribio uno de los diseñadores del menu de salida (hibernacion, etc) de windows vista y que dado la cantidad de burocracia que tuvo que aguantar en la compañía, no pudo realizar su trabajo en menos de un año. Esa misma gente y esos mismos product-managers son los que van a tener la tarea de integrar la cultura y los productos de yahoo con los suyos. </p>
<p>(ahora si que he parecido un profesor de empresa)</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: enxebree</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27543</link>
		<dc:creator>enxebree</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Feb 2008 15:27:39 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27543</guid>
		<description>Que te parece este artículo, lo ves creíble?

http://www.interopnews.com/news/a-microsoft-secret-plan-for-yahoos-open-source.html

Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Que te parece este artículo, lo ves creíble?</p>
<p><a href="http://www.interopnews.com/news/a-microsoft-secret-plan-for-yahoos-open-source.html" rel="nofollow">http://www.interopnews.com/news/a-microsoft-secret-plan-for-yahoos-open-source.html</a></p>
<p>Saludos</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: EwS</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27433</link>
		<dc:creator>EwS</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Feb 2008 08:48:50 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27433</guid>
		<description>Marmolillo: gracias!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Marmolillo: gracias!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>By: marmolillo</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27369</link>
		<dc:creator>marmolillo</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 21:51:44 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27369</guid>
		<description>En España casi todos los blogs "tecnológicos" están diciendo memeces sobre lo que pueda ocurrir con Yahoo. Como era de esperar eres el único que podía aportar información interesante en español.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En España casi todos los blogs &#8220;tecnológicos&#8221; están diciendo memeces sobre lo que pueda ocurrir con Yahoo. Como era de esperar eres el único que podía aportar información interesante en español.</p>
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	<item>
		<title>By: javipas</title>
		<link>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27310</link>
		<dc:creator>javipas</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Feb 2008 13:21:38 +0000</pubDate>
		<guid>http://folksonomy.com/a-marriage-made-in-heaven-i-think/#comment-27310</guid>
		<description>Uf, si no llego a pillarla hubiera tenido un bajón de autoestima ;) 

Qué interesante la opción de recompra. No sé si tomarte la palabra y publicar algo en The Inquirer en plan 'fuentes cercanas blablabla' (me encanta esa frase, pero yo es que nunca tengo fuentes cercanas :D) Sin duda es una posibilidad muy curiosa, pero tal y como va Yahoo! en bolsa ¿no se hipotecaría para tratar de salvarse por si misma? 

Esos tutos pronto, y a ver qué nos cuentas de la amiga Clinton y de Obama, que por aquí algunos seguimos el proceso electoral aunque con mucho desconocimiento - bastante tenemos con los payasetes que dirigen la patria. Mi impresión es que sea el que sea el que gane entre ellos dos, será el que acabe sucediendo a Bush, y en lo que me afecta - la tecnología - parece que la postura de ambos es bastante "abierta", ¿no?

Al hilo de esto, ayer vi una frase genial en algún blog: "Que nos gobiernen las putas. Sus hijos nos han fallado".</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Uf, si no llego a pillarla hubiera tenido un bajón de autoestima ;) </p>
<p>Qué interesante la opción de recompra. No sé si tomarte la palabra y publicar algo en The Inquirer en plan &#8216;fuentes cercanas blablabla&#8217; (me encanta esa frase, pero yo es que nunca tengo fuentes cercanas :D) Sin duda es una posibilidad muy curiosa, pero tal y como va Yahoo! en bolsa ¿no se hipotecaría para tratar de salvarse por si misma? </p>
<p>Esos tutos pronto, y a ver qué nos cuentas de la amiga Clinton y de Obama, que por aquí algunos seguimos el proceso electoral aunque con mucho desconocimiento - bastante tenemos con los payasetes que dirigen la patria. Mi impresión es que sea el que sea el que gane entre ellos dos, será el que acabe sucediendo a Bush, y en lo que me afecta - la tecnología - parece que la postura de ambos es bastante &#8220;abierta&#8221;, ¿no?</p>
<p>Al hilo de esto, ayer vi una frase genial en algún blog: &#8220;Que nos gobiernen las putas. Sus hijos nos han fallado&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
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